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1.充分了解公司管理模式，理解人力資源政策及流程，擔(dān)當(dāng)所負(fù)責(zé)部門的人力資源顧問(wèn)與合作伙伴，提供必要的建設(shè)性意見(jiàn)和建議；2.與業(yè)務(wù)部門充分溝通，深入了解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)需求充分轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言與行動(dòng)，提出解決業(yè)務(wù)需求的解決方案；3.協(xié)調(diào)各方面資源，充分滿足項(xiàng)目建設(shè)中所需的人力資源需求，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)；4.協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，合理有效配置人力資源，并定期對(duì)負(fù)責(zé)部門的人事情況進(jìn)行分析報(bào)告；5.協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、文化建設(shè)，營(yíng)造良好的員工關(guān)系，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行薪酬績(jī)效方案建立與優(yōu)化，做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息搜集、統(tǒng)計(jì)、核算及分析。
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