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1、質量目標管理：運用現(xiàn)代科學原理與經驗，全面質量管理、客戶滿意管理、質量成本管理、質量改進等對質量目標進行管理；實現(xiàn)項目結構所在地市級優(yōu)良以上工程；保證項目合同目標實現(xiàn)；完成公司下發(fā)質量管理目標及創(chuàng)優(yōu)目標。
2、質量策劃：從“人機料法環(huán)測”六個維度，制定項目質量管理制度；監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況；對制度的執(zhí)行情況進行分析，找出問題，提出整改措施，及時監(jiān)督整改。
3、現(xiàn)場質量管理：制定質量監(jiān)督檢查與驗收制度、計劃、程序；項目質量檢查，內容包括：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑層面、建筑節(jié)能、給排水、建筑電氣、通風空調、建筑智能；發(fā)現(xiàn)質量問題或質量隱患，下發(fā)整改通知單，要求及時整改并監(jiān)督、檢查整改情況；處理常見質量投訴通病問題與防治。
4、事故管理：建立項目責任制度；發(fā)生質量事故要及時上報公司質量部；對質量事故要及時上報公司質量部；對質量事故分析總結，形成質量報告。
5、驗收管理：制定質量驗收制度、計劃、程序；根據(jù)工程進度，及時組織相關單位相關人員工程驗收。
6、其他管理：督促分包方質量管理：目標分解、質量考核；督促質量宣傳教育培訓、質量資料管理。
7、領導布置的其他事項工作及應配合的其他崗位、部門的相關工作。
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