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1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工等一系列管理工作；

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施如常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制的職責(zé)，保證工程的工期和效益目標(biāo)得以實現(xiàn)；

4、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用；

5、協(xié)調(diào)處理與甲方、監(jiān)理、主管部門等的關(guān)系，確保工程項目的正常進行；

6、合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各項工程的施工成本；

7、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

8、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

9、確保按期交付竣工，完成工程款支付，并贏得主管部門的滿意；
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