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1. 商場(chǎng)年度目標(biāo)責(zé)任人，推動(dòng)商場(chǎng)年度各項(xiàng)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)各項(xiàng)管理方案制定實(shí)施，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及管理目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核、落實(shí)與獎(jiǎng)懲負(fù)全責(zé)； 
2. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及省中心戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)3-5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度一店一率方案； 
3. 根據(jù)集團(tuán)大營(yíng)運(yùn)政策發(fā)布，必須具備全域流量運(yùn)營(yíng)思維及能力，按照集團(tuán)發(fā)布的策略，完成商場(chǎng)年度銷售指標(biāo)和流量指標(biāo)。通過(guò)全方位品牌建設(shè)、線上與線下整合營(yíng)銷策劃與執(zhí)行、終端形象管理、優(yōu)化預(yù)算管理、輿情管控、廣告資源管理等，確保商場(chǎng)美譽(yù)度提升、市場(chǎng)占有率提升、銷售增長(zhǎng)及流量運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)等目標(biāo)有效達(dá)成，結(jié)合社群營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、會(huì)員營(yíng)銷的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，建立商場(chǎng)“私域流量池”。實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化及復(fù)用，提高銷售，助力商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)； 
4. 根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提升及穩(wěn)定商場(chǎng)出租率，確保年度合同續(xù)簽有效推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、提升進(jìn)口品牌數(shù)量等策略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力； 
5. 保證商場(chǎng)日常營(yíng)運(yùn)正常、有序、規(guī)范地進(jìn)行，建立預(yù)警機(jī)制，包括嚴(yán)格控制環(huán)保質(zhì)量及假貨商品，定期了解售后服務(wù)中心質(zhì)量類的投訴、對(duì)環(huán)保及質(zhì)量的投訴等情況；
6. 推進(jìn)及落實(shí)商場(chǎng)績(jī)效管理工作，推動(dòng)價(jià)值觀考核及各類獎(jiǎng)懲工作落地實(shí)施；關(guān)注商場(chǎng)計(jì)件考核方案的推動(dòng)并給予方向指引；
7. 確保商場(chǎng)所有員工具備六年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)核心人才（部門經(jīng)理級(jí)及以上崗位）的調(diào)研、引進(jìn)、授權(quán)及考核等工作，落實(shí)對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)帶教及培訓(xùn)職責(zé)； 
8. 作為商場(chǎng)的責(zé)任人，商場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)各類合同、經(jīng)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)的管控職能，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；負(fù)責(zé)商場(chǎng)所在城市高層（政府、大商戶等）外交等相關(guān)工作； 
9. 制定和明確互聯(lián)網(wǎng)新零售，設(shè)計(jì)師，場(chǎng)景營(yíng)銷等模塊商場(chǎng)相關(guān)部門分工和執(zhí)行落地計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，定期了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，確保指標(biāo)的達(dá)成； 
10. 確保年度無(wú)重大負(fù)面影響媒體曝光事件，無(wú)重大物業(yè)安全事故，無(wú)經(jīng)銷商集體逃場(chǎng)事件；
11. 廉潔自律，以身作則，不得收授商戶禮品、現(xiàn)金等物品，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、落實(shí)各層級(jí)管理人員反腐，及違規(guī)事件的查處職責(zé)；同時(shí)，負(fù)責(zé)政府關(guān)系、合作方關(guān)系及商戶、品牌商關(guān)系進(jìn)行維系；
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