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做好生產前的準備工作：
1）明確每天的生產任務指標，提前做好人力的計劃和調整，人力多或少都要和車間主任溝通好調出或調進；
2）提前4個工作時與物控人員溝通將下一個生產任務所需要的物料配送到物料房；
3）提前4個工作時將下一個生產任務所需要有設備、夾具、安裝外殼找相關的人員配送到生產線；
4）提前4個工作時與工程、質檢人員溝通將下一個生產任務所需要的文件資料及產品的標準配送到生產線；
5）提前2人小時確定下一個生產任務產品的生產流程及具體人員安排；
2、跟進生產進度，及時調整生產中出現(xiàn)的產能異常，保證完成預期的產量任務目標：
1）根據(jù)當天的生產任務目標作好每小時的產量計劃；
2）隨時了解每一個小時的產量情況，當某個小時的產量達不到預期的產量時一定要及時分析調整提高產能；
3）當產量出現(xiàn)異常時要從每個工序的人員、設備、工具、夾具、操作方法等方面進行改進創(chuàng)新提高效率；
4）如涉及到權限以外的異常引起的產量異常要及時向上級匯報尋求解決，如來料不良、技術異常等；
3、控制產品的品質，保證產品滿足質量要求，杜絕返工：
1）掌握產品的質量標準并讓員工明白，使員工在生產中按質量要求生產，不良品由責任人完成；
2）確認每一道工序的生產結果都符合質量標準，并預防潛在的質量隱患；
3）從檢查位、維修位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出不良原因及責任人，并及時糾正；
4）通過一系列針對性的培訓指導以及有效的糾正預防措施使產品的合格率達到95%以上；
4、引導和管理好生產線的員工：
1）培訓員工的工作技能、質量意識、思想素質，使員工具備兩種以上的工作技能，服從性好、團隊意識強；
2）了解和關心員工，幫助員工解決工作中的不良情緒，對員工的投訴和抱怨要及時處理；
3）堅持開早會，與員工多溝通，將公司的政策和理念偉達給員工，培養(yǎng)員工正確的心態(tài)；
4）管理好員工的上班紀律，按公司員工行為規(guī)范執(zhí)行，維持一個好的上班氣氛；
5、做好與外部的溝通協(xié)調工作：`
1）同級別不同組別之間的溝通及上下級的溝通協(xié)調，使生產線的工作很順暢；
2）跨部門及跨級別的溝通要上報上一級領導處理，保持生產線的生產正常秩序；
3）及時作好生產線上異常情況的分析報告并及時解決，如產能太低、不良率太高等；

聯(lián)系我時，請說是在饒平招聘網上看到的，謝謝！