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崗位職責(zé)
IE工程師的工作職責(zé) 
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定 
2.向生產(chǎn)主管提供有力的助益，推動(dòng)生產(chǎn)流程的制定 
3.協(xié)助生產(chǎn)部主管對(duì)生產(chǎn)績(jī)效的評(píng)價(jià)、核對(duì)及追蹤 
4.合理規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線zui佳zui合理的配置圖 
5.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，教導(dǎo)生產(chǎn)班長(zhǎng)、作業(yè)員確實(shí)按SOP執(zhí)行 
6.依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想，設(shè)計(jì)治、夾具、防錯(cuò)工裝，并跟蹤它們能被規(guī)范使用 
7.依據(jù)設(shè)計(jì)變更，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合設(shè)計(jì)變更要求 
8.發(fā)出指令以通知相關(guān)生產(chǎn)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽�確動(dòng)作之修改 
9.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工具夾具、儀器、設(shè)備及人員之作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求并指導(dǎo)改正 
10.在上級(jí)指示時(shí)，規(guī)劃生產(chǎn)線需增設(shè)的生產(chǎn)設(shè)備，并指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)改善之 
11.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具的狀況，并帶領(lǐng)或協(xié)助相關(guān)人員盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具于堪用的狀況 
12.與生產(chǎn)部主管溝通，進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、使生產(chǎn)更順利 
13.推動(dòng)成本降低行動(dòng)（COSTDOWN） 
14.對(duì)引起重大或疑難的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因（ROOTCAUSE）從設(shè)備，工裝、人員的角度分析并契機(jī)推動(dòng)改善 
15.參與外協(xié)廠商之評(píng)鑒工作 
16.協(xié)助新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜，樣品制作過(guò)程中就介入，并主導(dǎo)制定合適工裝夾具，以確保所有質(zhì)量缺陷得到先期預(yù)防，減少質(zhì)量成本與風(fēng)險(xiǎn) 
17.對(duì)技術(shù)研發(fā)部門(mén)提交的報(bào)價(jià)以合理化、zui優(yōu)化的角度進(jìn)行審核，以確保所有成本增加的風(fēng)險(xiǎn)得到預(yù)防，盡zui大可能考慮到接單后的樣品制作及量產(chǎn)中的工裝設(shè)備、人員等的額外付出 
18.主導(dǎo)廠內(nèi)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)之優(yōu)化走向 
19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之參與評(píng)估 
20.不良材料需要特采使用時(shí)的決策參與 
21.對(duì)于向外承包的工程進(jìn)行成本估算，對(duì)于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核 
22.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立 
23.BOM核對(duì)及提出對(duì)BOM之修改且跟催執(zhí)行
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在饒平招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！